그런데 카톡으로 주시는 문의는
두 개를 같이 놓으면 하나가 보입니다.
문의는 역대 가장 많습니다.
그런데 자리는 남아 있습니다.
마음 안에 아직 장벽이나 궁금증이 남아 있다는 뜻입니다.
강의는 하지 않습니다. 한 시간 반쯤 걸립니다.
아니라고 판단되시면 안 하시면 됩니다.
첫 번째 궁금증부터 가겠습니다 — 이게 도대체 뭘 파는 겁니까.
그 전에 값부터 말씀드리겠습니다.
비쌉니다. 저도 압니다.
한 시간 반쯤 걸립니다. 아니라고 판단되시면 안 하시면 됩니다.
그리고 지금 채팅창에 결제 링크를 올려두겠습니다.
물어보고 싶으신 분만 카톡 주시면 됩니다.
좋은 병원이 뭐냐고 물었더니
원장님들이 이렇게 답하셨습니다.
"저 없이도 어느 정도 굴러가는 치과"
"직원들도 떠나지 않는 치과"
"마케팅 업체 없이 성장하는 병원"
"맘카페에 치과추천 글이 올라오면 1순위로 언급되는"
"환자들이 좋아하는 병원"
"수가도 오르고 소개 신환이 많은 치과"
매출은 결과로 따라옵니다.
마케팅도 가르칩니다.
이 주차 전체가 인지와 관심입니다. 다음 주차는 AI 검색이고요.
제가 팔 년간 집행한 마케팅 서른여섯 건도 전부 열어드립니다.
신환이 늡니다.
소개 신환은 더 늡니다.
매출이 따라서 늡니다.
광고비를 더 쓰지 않고도 그렇게 됐습니다.
숫자는 이따 보여드리겠습니다.
병원의 주인은 대표원장입니다.
세상의 모든 주인공에게는 스토리가 있습니다.
페이션트 퍼널의 KPI · 소개 환자의 수
마지막 단계가 다음 사람의 첫 단계를 만듭니다.
각 단계에서 다음으로 넘어갈지 말지를
정하는 건 두 가지입니다.
| 신뢰 | vs | 의구심 |
| 기대감 | vs | 현실 |
신뢰가 쌓이면 넘어가고, 의구심이 쌓이면 이탈합니다.
그래서 한 단계만 잘하면 오히려 망가집니다.
페이션트 퍼널의 마지막 단계가 소개입니다.
가장 많은 항목이 소개와 상담에 있습니다.
광고는 앞단입니다. 돈이 새는 곳은 뒷단입니다.
모르시면 그게 답입니다.
퍼널 열 단계에 이만큼씩 붙어 있습니다.
원장님 병원에서 새는 세 군데만 찾으면 됩니다.
| ① | CORE 5주 라이브 | 경영 시스템 이식 |
| ② | 올인원 VOD 45강 | 평생 소장 |
| ③ | 전자책 9권 | 평생 소장 |
| ④ | 인사이트 우물 300편 | 평생 구독 |
| ⑤ | 올인원 포털 · 커뮤니티 | 승인제 폐쇄 |
| ⑥ | 특별 혜택 3종 | 견학 · 시크릿 강의 · 아카이브 |
여기까지가 9기까지입니다.
CORE 5주 · 1주차 — 기록과 미션
| 1 | KPI 체계 — 선행 / 후행 / 동행 지표 |
| 2 | 데이터 기록 시스템 구축 |
| 3 | 미비핵 — 미션 · 비전 · 핵심가치 수립 |
| 4 | 성수기 · 비수기 예측법 |
1주차 — 기록과 미션
| 받으시는 것 | 기록 시트 — 정보 기록 · 상담 이력 · 대시보드 2종 자동 생성 |
| 하게 되는 것 | 월요일 아침에 어제 신환이 어디서 왔는지 한 줄로 봅니다 상담 동의율이 몇 퍼센트인지 압니다 |
→ 「보이는 경영」이 시작됩니다. 지금 그걸 아십니까.
CORE 5주 · 2주차 — 인지와 관심
| 1 | 마케팅의 본질 — 환자 경험 설계의 시작점 |
| 2 | 전 기간 내원경로 데이터 — 비디치과 원본 통째로 공개 |
| 3 | 플레이스 & 멀티채널 최적화 |
| 4 | 거점 콘텐츠 전략 — 일회성 바이럴이 아니라 영구 자산 |
2주차 — 인지와 관심
| 받으시는 것 | 비디치과 팔 년치 내원경로 원본 실제 집행한 마케팅 서른여섯 건 전부 — 비용과 성과까지 |
| 하게 되는 것 | 광고비를 어디에 쓸지 감이 아니라 표로 정합니다 |
→ 검색 기반 유입 구조가 가동됩니다.
CORE 5주 · 3주차 — AI 시대의 홈페이지
| 1 | AI 검색 최적화 — ChatGPT · Claude · Gemini · 네이버 AI |
| 2 | 홈페이지 전환 설계 |
| 3 | 콘텐츠 자산 구축 |
| 4 | 의료광고 · 민원 완벽 대응 |
3주차 — AI 시대의 홈페이지
| 받으시는 것 | AEO 점검 체크리스트 · 홈페이지 진단 프롬프트 |
| 하게 되는 것 | 챗지피티에 우리 병원을 물어보고 몇 등인지 확인합니다 그리고 왜 그 등수인지 압니다 |
→ 홈페이지 전환율이 체감 개선됩니다.
CORE 5주 · 4주차 — 블로그 · 예약 · 방문
| 1 | AI 블로그 대량 생산법 — 주 1회가 아니라 주 100회 |
| 2 | 롱테일 키워드 전략 |
| 3 | 예약 동선 설계 & 미스터리 쇼핑 |
| 4 | 초진 차트 · 접수 경험 개선 |
4주차 — 블로그 · 예약 · 방문
| 받으시는 것 | 블로그 생산 프롬프트 · 롱테일 키워드 리스트 |
| 하게 되는 것 | 주 1회가 아니라 주 100회 발행이 가능해집니다 |
→ 콘텐츠가 쌓이고 예약 누수가 사라집니다.
CORE 5주 · 5주차 — 대기 ~ 소개
| 1 | 대기실 경험 & 오프라인 무기 |
| 2 | 상담 수락률 80% 시스템 |
| 3 | 소개 시스템 & 환자 온도 리콜 |
| 4 | 제값 받는 수가 전략 |
5주차 — 대기 ~ 소개
| 받으시는 것 | 퍼널 열 단계 개선 항목 · 상담 스크립트 |
| 하게 되는 것 | 대기실에 뭘 놓을지, 상담에서 뭘 말할지가 정해집니다 |
→ 동의율이 오르고 소개와 리콜이 자동화됩니다.
5주 라이브가 끝나도 사라지지 않습니다.
뒤에 나올 실장 모듈 VOD 45편과는 별개입니다. 우연히 편수가 같습니다.
③ 전자책 9권 · 1,072분
| 페이션트 퍼널 | 환자가 병원을 인지하는 순간부터 소개까지, 10단계 여정의 과학 | 184분 |
| One Team | 한 배를 타고 같은 방향으로 노를 젓는 팀은 어떻게 만들어지는가 | 204분 |
| Patient Code | "생각해 볼게요"를 해독하다 — 환자의 언어를 읽는 상담의 기술 | 161분 |
| 무자본 마케팅 | 돈 없이 환자를 모으는 치과 마케팅의 정석 | 133분 |
| Mission Complete | 병원 경영이라는 미션을 완수하는 법 | 102분 |
| 병원 인스타그램 활용법 | 아담 모세리의 말로 배우는 병원 SNS 마케팅의 모든 것 | 100분 |
| PRM | 환자와의 관계는 내가 그 손을 놓을 때 끊어진다 | 70분 |
| 병원 스레드 마케팅 | 텍스트 3줄로 신뢰를 쌓고 환자분들을 만나는 법 | 64분 |
| 병원 유튜브 활용법 | 유튜브 CEO 닐 모한의 말로 배우는 병원 유튜브 | 54분 |
열여덟 시간 분량입니다. 그리고 계속 늘어납니다.
포털 서재에서 밑줄 긋고 필기하면서 읽으십니다.
경영서를 원장님 대신 읽고
병원에 맞게 압축해둔 것입니다.
⑤ 올인원 포털 · 커뮤니티
대시보드 · 전자책 서재 · 인사이트 우물 · Q&A · 고민나눔
통합검색 · 배지 · 오프모임 · 네이버 카페
승인제 폐쇄 커뮤니티입니다.
⑥ 특별 혜택 3종
비디치과 견학
시크릿 강의
무료 라이브 아카이브
| 퍼널 오퍼레이팅 실장 모듈 | 실장 모듈 VOD 45편 · 578분 · 단독가 590만원 ※ 앞의 올인원 VOD 45강과 별개 |
| 페이션트 시그널 1년 | + 웹엔진 할인권 |
| 정밀 진단 보고서 | 시작과 종료, 두 번 |
| PFM | 병원 통합 운영 | 월 39만 |
| 터치 | AI 상담 CRM | 월 39만 |
| 시그널 | AEO 측정 | 월 29만 |
| 써모 | 환자 온도 | 월 19만 |
| 그로우 | 직원 성장 | 월 14만 9천 |
| 가이드 | 경영 통계 | 월 14만 9천 |
| 인사이드 | 면담 분석 | 월 7만 9천 |
| 합계 | 월 163만 7천원 |
월 163만 7천원 × 12개월 = 1,964만원
1년 한정이라는 것도 미리 말씀드립니다. 그 뒤로는 할인가로 전환됩니다.
일곱 개를 다 쓰시라는 게 아닙니다.
아까 마케팅 서른여섯 건을 전부 드린다고 했습니다.
당근마켓 광고 · 2025년 3월 (03.05 ~ 03.31)
| 노출 | 30,196회 | 클릭 | 165회 |
| 클릭당 | 462원 | 클릭율 | 0.55% |
| 도달 | 14,135명 | 총지출 | 76,354원 |
| 전환 | 6건 | 단골 3 · 관심 2 · 쿠폰 다운로드 1 | |
2025년 4월 (04.01 ~ 04.30)
| 노출 | 124,272회 | 클릭 | 809회 |
| 클릭당 | 442원 | 클릭율 | 0.66% |
| 도달 | 31,434명 | 총지출 | 357,810원 |
| 전환 | 34건 | ||
얼마 썼고 몇 명 왔는지까지요.
나머지 서른다섯 개도 같은 수준입니다.
"이러저러한 이슈가 있어서 배운 것들을 많이 적용하지는 못하고 있는데요, 작년 월 평균 매출 대비 올해 월 평균 매출이 30% 이상 증가하고 있습니다"
가다듬어 가시면 됩니다.
8월은 집계 중입니다 (8월 26일 기준)
| 1월 | 1억 4,870만 |
| 2월 | 1억 1,512만 |
| 3월 | 1억 7,042만 |
| 4월 | 1억 6,164만 |
| 5월 | 1억 6,445만 |
| 6월 | 1억 6,340만 |
| 7월 | 1억 8,223만 ← 최고매출 경신 |
1월부터 7월까지 월평균 1억 5,800만원입니다.
"2억은 아직 요원하지만…
저번달에 그래도 조금이나마 최고매출 경신했어요!"
"마케팅 업체없이 스스로 좋은 병원 만들기"
"하던 마케팅 업체와의 거래를 거의 다 끊을 수 있었습니다"
"원장 10명씩 쓰는 치과"
"제가 하나하나 챙기지 않아도 자연스럽게 돌아가는 치과"
"안정적으로 저 없이도 어느정도 굴러가는 치과"
"맘카페에 치과추천 글이 올라오면 1순위로 언급되는"
"소개신환 비율이 50%"
"이 동네 짱먹어보겠다"
지금 시장이 어떤지는 원장님들이 더 잘 아십니다.
"신규 치과 여럿 생기게 되었지만 구환 관리를 통해 큰 타격없이 유지"3기
"무분별한 이벤트, 초저가를 내세우는 덤핑치과와의 경쟁"1기
"주변 치과들의 저수가. 점점 낮아지고 있습니다"1기
"요즘 경기가 안 좋아서 좀 줄어들 것 같습니다"2기
대부분의 강의는 수료 직후 후기만 보여드립니다.
저는 1기부터 3기까지
1년이 지난 뒤에 다시 여쭤봤습니다.
매출 3배이상 늘었고
2억 → 4.7억
7,500만 → 1억 2,000만
보험매출 9,000만원 돌파
2024→2025 +17% · 2025→2026 +17% 2년 연속
지난 1년간 +25%
전년 동기 대비 +22.5%
매출 20% 증가
7월에 역대 최고매출을 찍었습니다
지난 달 최고 매출을 갱신했습니다
매출과 신환 20프로 정도 상승
매출·신환 10프로 성장
매출 10% 성장
마케팅 업체 없이 지난해보다 매출의 성장
신환의 수는 작년과 비슷하지만 매출은 우상향
올해는 9,000만원 밑으로 월매출이
떨어진 적이 없었습니다
수강 이후 꾸준히 매출은 올랐고 최고매출 달성
꾸준한 우상향중
신환수 10배가량 늘었습니다
신환 수가 두 배 정도 늘었습니다
전년 동기 대비 +66.9%
60명 → 80명
일 1.7~2명 → 3.5~4명 개원 7개월
일평균 신환 16.1명 → 17.42명
총신환 2,560명 → 4,060명
350~400명 → 250~280명 → 다시 300명 이상으로 복귀
네이버 예약을 푸니 신환이 늘었어요
소개 신환 월평균 45명 → 63명
소개 환자 139명 → 191명
신환의 숫자는 비슷하지만
신환 환자의 소개 비율은 늘었습니다
소개환 증가추세
동네 신환이 점점 늘어나는 거 같아요, 소개로
"직원들이 본인 감정에 따라 환자들에게 막 하는 게 없어짐"
"직원 이직률이 줄고, 직원들의 근무 태도가 더 좋아졌습니다"
"모든 구성원이 한 가지 목표, 방향성을 가지고"
"열심히 하는 분위기가 전염되어 너무 좋습니다"
"직원들의 열정"
"KPI로 대화를 한다"
"일희일비하지 않는다"
"병원 상태를 수치화해서 분석"
"막연한 불안감보다 숫자, 통계로 예측 가능함"
"매출 등락보다 당장 내가 할 수 있는 부분을 먼저 찾는다"
"환자들이 오게 만드는 치과"
"환자의 여정을 재설계"
"전반적인 병원 분위기가 밝아진 것"
"조직문화 개선, 재방문율이 높아진 것"
"환자를 대하는 저와 직원들의 자세"
"마케팅에 의존하지 않는 선순환의 구조"
"동네 병원 검색 시 저희 병원이 우선적으로 노출됩니다"
"챗지피티가 우리 치과를 추천해주어서
내원했다고 하는 환자가 있었습니다"
"원내 ERP를 구축해서 연차 관리, 칭찬 VOC 실시간 보드,
근무표를 웹 기반으로"
"클로드 코드로 필요한 프로그램이나 사이트 제작 중"
"설소대 수술로 유명해짐"
이 숫자를 만드신 분들은 특별한 분들이 아닙니다.
스물아홉 분 중 한 분은
3기를 들으신 어느 치과입니다.
2025년 6월 말 수강, 7월부터 실행.
덴트웹 원자료를 받아서
11개년 계절지수로 보정하고
| 지표 | 이전 1년 | 이후 1년 | 변화 | t값 | 우연일 가능성 |
|---|---|---|---|---|---|
| 일평균 매출 | 308.3만 | 368.7만 | +19.6% | 3.69 | 매우 낮음 |
| 일평균 신환 | 1.4명 | 1.9명 | +31.7% | 2.66 | 낮음 |
| 객단가 | 29.3만 | 32.7만 | +11.8% | 2.43 | 낮음 |
| 일평균 환자수 | 10.5명 | 11.3명 | +7.0% | 1.87 | 보통 |
t값이 2.0을 넘으면 통상 우연으로 보기 어렵다고 판단합니다.
| 지표 | 이전 1년 | 이후 1년 | 변화 | t값 | 우연일 가능성 |
|---|---|---|---|---|---|
| 일평균 매출 | 308.3만 | 368.7만 | +19.6% | 3.69 | 매우 낮음 |
| 일평균 신환 | 1.4명 | 1.9명 | +31.7% | 2.66 | 낮음 |
| 객단가 | 29.3만 | 32.7만 | +11.8% | 2.43 | 낮음 |
| 일평균 환자수 | 10.5명 | 11.3명 | +7.0% | 1.87 | 뚜렷하지 않음 |
체어를 늘린 것도, 진료 시간을 늘린 것도 아닙니다.
그런데 매출은 19.6% 올랐습니다.
광고비를 더 쓴 게 아닙니다.
| 신환 | 423명 | → | 562명 | +32.9% |
| 소개 신환 | 139명 | → | 191명 | +37.4% |
비디치과 · 2026년 2월 20일 일일결산
신환 11 · 구환 121
| 월매출 | 2억 | → | 4.7억 | +135% |
| 일평균 신환 | 16.1명 | → | 17.42명 | +8.2% |
2025년 8월 오픈, 2026년 7월 기준입니다.
"다른 마케팅 컨설팅 업체 없이 소개비율과 매출이 잘 나와준 것 같습니다"
2기
신환은 8퍼센트 늘었습니다.
"8개월동안 매출이 전혀 변하지 않았음에도 1년뒤를 보고 계속 블로그 홈페이지 내부마케팅 친절하게 등등을 시행함"
3기
매출 3배이상 · 신환수 10배가량
"강의 듣기전까지만해도 일평균 환자가 20명 내외였는데... 늘 이렇진 않지만.. 환자가 많이 늘었습니다!"
| 1기 | 월 7,500만 → 1.1~1.2억 | 신환 60명 → 80명 |
| 1기 | 2년 연속 +17% | 소개 신환 45명 → 63명 |
| 2기 | 7월 역대 최고매출 | 신환 2배 |
| 1기 | 올해 월매출이 9,000만 밑으로 떨어진 적 없음 | 한의원 |
신환이 늡니다.
소개 신환은 더 늡니다.
매출이 따라서 늡니다.
숫자로 안 나오는 것부터 말씀드리겠습니다.
"직원의 실수로 컴프레셔 두 대가 고장났습니다. 제가 감동받은 것은 직원들이 화가 난 것입니다. 기계 고장으로 쉬고 놀고 싶을 수도 있는 상황인데, 환자들이 불편감을 느끼는 것에 대해 저랑 같은 감정을 공유했다는 것이 신기했습니다."
1기
"직원들이 본인 감정에 따라 환자들에게 막 하는 게 없어짐. 예전에는 환자 욕도 하고 대충 하고 기분 나쁘면 티 내고 다녔는데, 팀의 분위기가 환자 경험 위주가 되니까 그런 것들이 없어짐."
2기
"그전에는 진짜… 황무지…였습니다"
2기
| "직원 이직률이 줄고, 직원들의 근무 태도가 더 좋아졌습니다" | 3기 |
| "모든 구성원이 한 가지 목표, 방향성을 가지고" | 3기 |
| "KPI로 대화를 한다" | 3기 |
| "일희일비하지않는다" | 3기 |
처음에 드린 말씀입니다.
정가 2,000만원
올인원 클래스 10기 · 이번 라이브에서만 쿠폰 추가 할인
6개월 분납입니다. 저희가 직접 6회로 나눠 받습니다.
카드 무이자가 아니라 저희 쪽 조건입니다.
6개월 분납 · 이번 라이브에서만
— 여기서 잠깐 멈추겠습니다 —
채팅 반응을 받는 자리
| 실장 모듈 단독 가격 | 590만원 |
| 1기 ~ 9기 원장님 | 무료로 드렸습니다 |
| 10기 · 함께 신청하실 때 | 200만원 |
9기와 같은 값입니다. 6개월 분납이면 월 267만원입니다.
| 구성 | 가격 | 6개월 분납 |
|---|---|---|
| 올인원 + 실장 모듈 | 1,800만원 | 월 300만원 |
| 올인원 클래스 | 1,600만원 | 월 267만원 |
| 차이 | 200만원 | 월 33만원 |
| 6개월 분납 | 저희가 직접 6회로 나눠 받습니다 |
| 카드 무이자 할부 | 최대 6개월 |
| 신용카드 다중 결제 | 최대 3장 |
| 법인 + 개인 카드 혼합 | 가능 |
| 현금 + 카드 혼합 | 가능 |
| 10기 모집 | 30석 |
| 현재까지 | ○석 |
※ 8/27 당일 실제 수치로 갱신
채팅창에 링크가 계속 올라가 있습니다.
아까 그 표 기억하십니까.
환자를 더 데려온 게 아닙니다.
이 강의를 들으신 원장님들께
수강 전에 여쭤봤습니다.
마케팅비를 쓰신다고 답하신 백스물한 분의 중앙값입니다.
| 25 / 75분위 | 월 150만원 / 600만원 |
| 연 환산 | 3,600만원 |
네 분 중 한 분은 월 600만원 이상 쓰십니다.
딱 하나 다릅니다.
"마케팅 업체 없이 지난해보다 매출의 성장"1기
"하던 마케팅 업체와의 거래를 거의 다 끊을 수 있었습니다"9기
"다른 마케팅, 컨설팅의 업체 없이 소개비율과 매출이 잘 나와준"2기
| 1,800만원 | = 마케팅 6개월치 |
| 1,600만원 | = 마케팅 5.3개월치 |
가장 많이 받는 여덟 가지입니다.
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 현금 1,800만원이 한 번에 나가는 부담 | 6개월 분납 = 월 300만원. 장비 리스보다 가볍습니다 |
| 투자 대비 결과가 나올지 불확실 | 마케팅 대행비 중앙값이 월 300만원입니다. 같은 금액입니다 |
| 다른 곳에 쓸 기회비용 | 대행비만 정리해도 연 3,600만원입니다 |
| 결국 남는 게 있을까 | 8기 원장님 — "그동안 온라인에 투자한 제 비용이 더 아까웠습니다" |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 매일 진료 풀가동 | 주 1회 일요일 · 2시간. 과제 2시간. 주 4시간입니다 |
| 퇴근 후엔 체력 소진 | 결석해도 VOD 평생 소장. 3기 원장님은 15번 반복 수강하셨습니다 |
| 원내 이슈만 해도 벅참 | 그 벅참이 시스템 부재의 증상입니다 |
| 다 따라갈 자신이 없음 | "많이 적용하지 못하고 있는데요, 매출이 30% 이상 증가" — 아까 보셨습니다 |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 1인 개원, 규모가 작음 | 사전 설문 170명 중 9.1%가 월 5천만원 미만. 최소 월 1,500만원 |
| 직원이 적어 적용이 어려울 것 | 직원 수 중앙값이 5명입니다. 대형 병원 이야기가 아닙니다 |
| 대형 병원 사례만 있는 것 아닌가 | 6기 · 1인 개원 소형 — 1개월에 +6,000만원 |
| 초기라 예산이 없음 | 3기 · 개원 7개월 — 일 1.7명 → 3.5~4명 |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 개원 20년 이상, 예전 방식에 익숙 | 170명 중 24.1%가 10년차 이상. 최고 37년차 |
| AI라는 말만 들어도 낯섦 | 기술적인 건 SaaS 일곱 개가 자동으로 처리합니다 |
| SNS·블로그를 해본 적 없음 | 8기 · 50대 후반 원장님이 완주하셨습니다 |
| 젊은 원장 대상 아닌가 | 오랜 경력의 기존 환자 자산이 가장 큰 무기입니다 |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 광고 예산 0원 | 이 강의의 결론이 「광고 없이 도는 구조」입니다 |
| 신환이 주로 소개로 옵니다 | 비디치과 신환 소개율 60% — 그게 목표 지점입니다 |
| 마케팅 강의는 나와 무관 | 핵심은 트래픽이 아니라 전환입니다 |
| 들을 필요가 있나 | 비디치과는 광고비를 절반으로 줄이면서 120억을 만들었습니다 |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 진료과별 환자 패턴이 다름 | 사전 설문 170명 중 27.1%가 치과가 아닙니다 |
| 보험·비보험 구조가 다름 | 한의원 26명 · 안과 · 피부과 · 성형외과 · 정신건강의학과 등 20명 |
| 채널과 방식이 다름 | 월매출 1,500만 ~ 11억 · 개원 예정 ~ 37년차 |
| 객단가·내원 주기가 다름 | 업종 불문 "본질은 같다"고 하십니다 |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 이번엔 준비가 안 됐다 | 900 → 1,800. 아홉 기수 동안 한 번도 안 내렸습니다 |
| 다음에 더 좋아지지 않을까 | 11기는 7주로 개편되고 가격이 또 오릅니다 |
| 급하게 결정하고 싶지 않다 | 오늘 사시면 11기 · 12기 강의도 따라옵니다 |
| 지금 아니어도 기회가 있을 것 | 9번 중 8번 매진 · 평균 3일 |
| 이렇게 보이실 수 있습니다 | 실제로는 이렇습니다 |
|---|---|
| 배워와도 직원이 안 움직인다 | 맞습니다. 안 움직입니다. 일요일 두 시간이 그 이야기였습니다 |
| 월요일에 쏟아내면 부담스러워한다 | 9기 원장님이 정확히 그렇게 쓰셨습니다. 그게 방법의 문제입니다 |
| 실장이 성장하지 않는다 | 1~9기 공통 숙제였고, 10기가 답을 붙인 첫 기수입니다 |
| 사람을 바꿔야 하나 | 3기 원장님은 내보내려다 1개월 만에 추가 채용하셨습니다 |
여덟 가지 다 다른 질문 같지만
「내가 해도 될까」
스물아홉 분이 1년 전에
똑같은 걸 물으셨습니다.
| 올인원 + 실장 모듈 | 1,800만원 | 6개월 분납 월 300만원 |
| 올인원 클래스 | 1,600만원 | 6개월 분납 월 267만원 |
6개월 분납은
다음 기수부터는 없습니다.
| 10기 모집 | 30석 |
| 현재까지 | ○석 |
날짜로 마감하지 않습니다. 자리가 차면 끝입니다.
※ 8/27 당일 실제 수치로 갱신
오늘 결정하지 않으시면
분납은 닫힙니다
자리는 다른 분이 가져갑니다
11기는 7주로 바뀌고 가격이 오릅니다
그리고 1년이 지나갑니다
| 1기 | 900만원 |
| 오늘 | 1,800만원 |
| 11기 | 또 오릅니다 |
아직 궁금한 게 남으신 분만
카톡 주시면 됩니다. 상담사 네 분이 대기 중입니다.
이번 주 일요일 밤 아홉 시입니다.